Process Innovation 썸네일형 리스트형 기업혁신, 조직특성을 반영한 집단지성을 이끌어내야 우리기업들은 과거 10여 년 간 수많은 기업들이 다양한 혁신 툴을 이용하여 추진 해 왔고 또한 상당한 예산을 투입 해 왔다. 특히 전사차원에서 프로세스를 혁신하고 ERP시스템을 구축하는 등 경영의 인프라를 구축 하는데 상당한 예산을 투입하여 왔다. 그러나 모든 기업이 투자 한 만큼 성과를 거두었다고 보기는 어렵다. 전사적 프로세스 혁신(Process Innovation)활동이 기대 한 만큼 성과를 거두지 못한 이유는 크게 다음 세 가지 요인 들이 작용 했다고 본다. ◆ 지나친 관리 지향적 혁신 기업이 경쟁력을 갖는 다는 것은 제품에 대한 기술력과 마케팅 능력, 그리고 관리능력이 균형 있게 갖춘 다는 것을 의미한다. 관리능력은 기업 경쟁력 제고에 아주 중요한 요소이다. 한국경제의 성과정과 함께 급격한 성장.. 더보기 ERP 재구축, IT 패러독스를 경계해야 2000년대 초반 프로세스를 혁신(PI: Process Innovation)하고, 경영관리 인프라를 강화하기 위하여 많은 기업들이 정보화에 막대한 투자를 해 왔다. 특히 혁신의 수단으로 ERP(Enterprise Resouce Planning) 시스템 구축에 예산의 대부분을 쏟아 부었다. 그러나 근래에 들어와서는 新시스템을 구축한지 10년도 채 안되어, 고도화 혹은 업그레이드라는 명목으로 또다시 재구축에 가까운 투자를 계획하거나, 진행중인 회사들이 많다. ERP만 도입으로 기업의 많은 문제점을 해결과, 생산성 향상을 기대하였지만, 과연 의도된 성과를 이루어낸 기업이 얼마나 될까? ERP 도입이 분명 우리기업 앓고 있는 성장통(한국기업의 문제점과 변화방향 참조)을 치료하고, 생산성 향상과 기업가치 증대에 .. 더보기 경영의 의미를 이해하는 사람이 성공한다 ▶ 경영의 주체는 사람이며, 사람을 제대로 알고 이해하는 것이 경영의 출발점임 기업체 속해 있는 사람이나, 개인사업을 하는 사람이나 일상에서 경영 혹은 관리라는 단어를 거리낌 없이 누구나 사용 하고 있다. 국어사전에서는 “기업이나 사업을 관리하고 운영함” 혹은 “기초를 닦고 계획을 세워 어떤 일을 해 나가감” 으로 정의 하고 있다. 기업체의 CEO는 물론이고, 관리자 혹은 관리자가 되고자 하는 직장인 이라면 경영의 본질에 대하여 다시 한번 되새겨 볼 필요가 있다. 기업(企嶪)은 그 한자의 의미에서도 알 수 있듯 결국 “사람이 모여 함께 일을 만들어 나가는 곳”이다. 함께 모여 일을 해 나간다는 다는 말에는 사람과의 관계, 즉 소셜 네트워킹 과정을 통해 원할 한 소통을 통해서 효율적으로 일을 해야 한다는 .. 더보기 프로세스 혁신 방법론 그동안 제조업의 프로세스 혁신을 지도하면서 적용해 왔던 PI 방법론을 공유합니다. 사전적 의미 Innovation Summit의 정의 다음 동영상은 2010 Innovation Summit에서 혁신(Innovation)에 대하여 정의한 내용입다. 경역혁신 이란? 프로세스 혁신(Process Innovation)이란? 프로세스 혁신(Process Innovation) 방법론 View more presentations from Woongseok Yun 정보시스템(ERP)를 활용한 프로세스 혁신 사례 더보기 블로그를 개설하면서..... 변화지 않는 것은 오직 변화(Change)뿐인 요즈음, 현재 사업을 유지시키고 발전 시키기 위해서 혁신하지 않을 수 없습니다. 그러나 혁신은 성공하지 못하고 구호에 그치고 마는 것인 우리 기업의 현실 입니다. 혁신에 성공하지 못한 기업은 끝내 우리의 기억 속에서 사리지고 만다는 것을 경험 해왔습니다. 우리 기업들은 과거 10년 동안 실제로 꾸준히 혁신을 해 왔습니다. 1990년대 중반 부터 최근까지는 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템 도입등 정보화와 병행하여 업무 프로세스를 개선하고, 관리제도를 다듬는 데 많은 자원을 투입해 왔습니다. 이러한 꾸준한 노력으로 구축된 관리 인프라가 결국 2008년 시작된 금융위기를 빠르게 극복하게 된 요인중에 하나라는 것을 부인할 수 없습.. 더보기 이전 1 다음
